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我的一次猎头经历 2017-11-30 00:00:00   了解更多
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这几天在深圳学习。期间见了不少同学和朋友,阿龙便是其中之一。除了叙旧,志在骗吃骗喝。阿龙也是搞HR的,是某公司的招聘主管。在他身上,我了解到深圳的公司是如何做招聘的,这让我受益良多:对比之后一是可取长补短;二是可扬长避短。为什么企业都会选择猎头公司来做招聘呢? 一天晚上,阿龙打来电话,说接了猎头网站的单子,让我帮忙猎两个人。原来A公司想挖B公司(国内非常有名的一家公司,在此隐去真名)的绩效管理岗位和员工关系管理岗位的两名员工。我差点忘了,阿龙以前就是专职的猎头,虽说现在转行了,但毕竟还做招聘,手头仍掌握着不少资源,所以一些猎头公司不时会想起他:目前仍有一家著名的猎头公司对他念念不忘想高薪聘他,但他权衡后拒绝了。专职他是不做了,但偶尔兼下职,一来与猎头公司维系一贯以来的感情,二来顺便捞点外块不亦乐乎。这不,还把我拉下了水。 “你有没搞错,让我这个外地人帮你猎本地人;再说了,我又没干过猎头。”我不解地问道。“一来你在深圳有不少的同学与朋友,估计能帮得上忙;二来可拓展一下你的职业经历;三来嘛,咱们也能捞点钱——这笔钱可不少哦,年薪的25%。”阿龙笑道。“你说的有些道理。好吧,我尽最大能力去做。不过钱我就不要了,谁让咱俩是哥们呢。”我硬着头皮答应了下来。 第二天睡醒,吃过早餐便打电话到处找人,一轮电话打下来,没有一个朋友有熟人在B公司。“还有谁能帮上忙?”我在房间来回踱步苦思冥想。“哎,我表弟不是有个同学好象叫阿山的刚从B公司辞职出来吗,我怎么忘了?”我一拍大腿跳了起来。 终于从表弟手中搞到了阿山的电话。我把情况如实托出。阿山说:“你找一下张***吧,他正好是做绩效管理的,你让他想想办法。如果合适,你把他猎走也行,呵呵……” “是张先生吗,我是阿山的朋友***。”我先自我介绍一番,“听说你是阿山的好朋友,那我就打开天窗说亮话了……”我毫不保留地把情况说了一遍,最后希望他能介绍几位候选人。 张先生明确表示这个忙帮不了,但可以帮忙留意一下,如果确实有人想跳槽再打我电话。“留意一下”的时间可长可短,但客户通常不会给猎头公司太多的时间。我只好继续游说。我知道张先生话中的意思是帮外人来挖公司的人才有违职业操守或其本人的原则,(不知猎头公司实操中是否有这样的禁忌,但我是外行,只好乱来了。)我只好说,人家不会因你引荐而跳槽,只有外界的诱惑让他抗拒不了才会跳槽。但张先生始终不肯答应。频繁跳槽对找工作有什么影响吗? 挖角应该不是不道德的:存在即是合理,我以为猎头公司可优化人才的配置;但恶性挖角除外。 出师未捷身先死。这事看来只好另想他法了。不知专家如猎头老刘者看我如此操作是否会笑歪了嘴巴? 不过话说回来,象张先生这种注重个人职业操守坚持原则的人我是很钦佩的。 阿龙那边如何交待呢?只好承认技不如人了。

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