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听猎头教HR如何逆袭 2019-03-19 00:00:00   了解更多
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中小企业HR要逆袭,需要做到哪几点。一些人在最开始择业的时候,受学历、实习经历、人脉资源等的限制,只能进小公司。据了解中小企业的HR每天在做的工作是:招聘,新员工培训、人事事物、薪酬福利的计算发放。这些都是基础工作,想要跳槽到大公司还差的很远。相反地,拥有大公司经历的HR优势在于:有机会接触更多的培训,见识更广;每年能够参加各种的大项目,有更多历练机会;大公司需要的专业能力相对更强,是个更好地学习对象。总的来讲,公司大小这个“外部环境”,导致HR能力差别的根本原因见识与练习的机会。   勤于思考,将基础工作做到极致   对于小公司HR而言,目前的工作经验是做招聘、员工关系以及薪资的计算。想要提升自身HR的专业能力,首先不要急于学习自己不懂或者没接触过的HR理论知识,而是将本职工作梳理一下,评估自身对于基础业务是否有足够的理解,是否能做的更好。例如,从做招聘来讲,你可以利用做招聘的机会和用人部门经理去聊,熟悉各部门业务,熟悉整个行业,而不是只懂得发简历、打电话。求职者会问你很多关于业务的信息、产品的信息,一开始回答不上来不要紧,要把每个问题都记下来,然后去找答案;慢慢去了解公司的业务流程,画业务流程图;可以问业务部门或产品、技术等部门,把产品搞清楚,和别人的产品有哪些不同,有什么优势,基于这些了解你也可以慢慢回答求职者提出的各种问题。   值得注意的,HR一定要参与到招聘中去。你不能直接丢给用人部门去面试,自己就不管了,为什么要参与呢?一是要通过参与面试,了解业务人员招人的倾向,便于更好的把握需求;二是通过倾听更好的了解业务;三是可以发现用人部门经理面试中的问题,从而帮助用人部门更准确的判断。熟悉业务之后,可以帮助一起分析绩效的问题,面试中通过和用人部门交流用人的观点,互相补位,相互促进,其实这就是开始向HRBP转型啦。   增长见识,知道“好”的标准是什么   上文中表述大、小公司HR职业能力差别的根本原因在于见识和培训的机会。   许多小公司HR连更高的见识都没有,还谈什么学习。所以,HR要不断的增长见识,看看大公司HR是怎么做的,做到什么程度。如果认为外部培训特别贵,可以选择看书,听微课、HR的各种免费分享,各个HR的微信号学习等方式,以上方式都可以助你增长见识,学习知识点,同时又特别经济,成本很低。   刚开始并不建议看管理思想类的书,而且也不要看公司传记这类的书,并不是说这些书不好,而是现下你的知识结构底层基础并不是夯实,并不能提升职业能力,只能开阔眼界。专家建议:要看提供方法论的书籍,或者下载一些咨询案例看。看咨询案例是比较好的学习方法,看别人如何做组织诊断的,解决方案的思路是如何形成的,用了怎样的方法论等。   当然,免费的东西总会良莠不齐,有条件向专业的培训师学习,会少走一些弯路。不过看得多了,也会具备一定的的甄别能力。   主动实操,实践才能将理论变成方法   当自身的“见识”积累到足够多时,你会感到身体内有一股“洪荒之力”,这时你应该基本掌握相应的方法与工具了,接下来将它们应用到工作中试一试吧。尝试做一个绩效方案,做一套薪酬方案,去体会理论中那些可以真正运用到实践中,那些需要具备一些条件才能实践,那些不能用,原因是什么。在改进与思考中,你的专业能力会不断提升,这一阶段你开始不再仅仅关注那些工具,而是如何有效的解决问题。   你会体会和关注哪些是解决问题的关键。不是非要大张旗鼓的做人力资源项目,也可以从一个小项目开始,或者拿一个部门做个试点,小公司也有小公司的好处,没有那么多的关卡,有时候尝试反而比大公司容易。   归纳总结,形成自己的方法论   这个一定要做,在提升阶段是非常重要的,经过自身归纳总结,能够站在别的角度上,进而碰撞出更多火花。   梳理一下自身的知识点,树立的过程中可以延伸到更多的想法。例如,在制定招聘计划之前应该考虑公司的人力资源规划,你会发现招聘只是解决人才数量质量的一种手段,还可以通过培训、晋升、轮岗、继任等方式解决这样的问题,将所有知识点联系起来,你会发现已经从原来仅仅考虑招聘的问题,转移到考虑通过人力整体规划来解决人才需求的问题,你就从单向思维跨越到系统性思维。   在这里并不是看重具体用什么工具,而是聚焦于在实践中的应用上,由此表明你已经开始形成自己的方法论了,职业能力自然上升一个台阶。

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